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27
2023
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04
構建新型倉儲監管體係 浙糧集團以數字技術守衛“之江糧倉”
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倉廩實，天下安。麵對錯綜複雜的國際政治經濟形勢，糧食安全“國之大者”地位凸顯，端穩端牢“中國飯碗”成為當前各界麵臨的重要考題。黨的二十大報告鮮明提出，要全方位夯實糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線。
九游会老哥俱乐部集團所屬浙糧集團作為省內規模最大的國有糧食流通企業，切實貫徹落實新形勢下國家糧食安全戰略，矢誌為服務保障我省糧食安全作出更大貢獻。近年來，集團公司以數字化改革為契機，緊緊圍繞“智慧倉儲+數字監管”總體目標，以數字技術為支撐，以數據為驅動，積極開展“數字儲備”項目建設，逐步健全以數據為支撐的新型倉儲監管體係，建立用數據說話、用數據管理、用數據決策的新型監管手段。經過2022年秋糧收購季的不斷磨合優化，截至目前，九游会老哥俱乐部集團所屬12家糧庫338棟倉房160萬噸倉容均已納入數字管理係統。
在人們過去的印象中，糧食行業是傳統行業，管理粗放；糧食生產、儲存、加工、銷售各環節均處於割裂狀態，糧食質量安全無從保障。時過境遷，如今，數字化技術為糧食行業插上了騰飛的翅膀，有效推動了管理變革、職能變革和產業變革。
近年來，浙糧集團憑借產業優勢，積極組建數字化改革團隊，配備數字化攻堅、管理專業人才，通過推進物聯網、大數據、雲計算、人工智能等信息技術和儲備業務的深度融合，集成倉儲智能化、出入庫作業、庫端業務管理等多個子係統重塑倉儲業務流程，極大程度降低了倉儲成本和損耗。
全流程覆蓋，提升數字係統實操性。“數字儲備”項目開展伊始，集團公司數字化改革團隊通過對以往糧食收儲業務流程、倉儲管理環節以及進出庫作業流程的細致梳理，對每一環節的風險管控需求詳細分析以及對收購現場駐庫員、操作員調研走訪，確定“收購、入庫、保管、出庫”作業中監管關鍵點，結合基層糧庫係統操作“可落地、易推廣”的迫切呼聲，以進出庫數量直采、作業現場視頻分析、監督檢查任務直發、異常糧情智能預警等方式，賦能倉儲管理及監督監管，提升運營效率和管控力度，確保庫存糧食數量真實，質量良好。
全方位監管，加強數字係統精準性。 2021年以來，國家糧食和物資儲備局相繼發布了《政府儲備糧倉儲管理辦法》《政府儲備糧質量安全管理辦法》，更新了《糧食流通管理條例》，同時提出了糧食購銷領域監管信息化建設指導方案，浙糧集團圍繞《辦法》《條例》等規範指引，按照“監管範圍全覆蓋、監管鏈條全過程、監管效果穿透式”管理要求，采用邊緣網關直采技術布設“數字儲備”係統，通過對數據的實時采集、實時上傳、實時分析，提高管理精準性，係統整體架構處於業內領先水平。
全場景建設，保障數字係統普適性。作為省屬唯一一家大宗糧食貿易企業，浙糧集團既承擔了省級儲備糧輪換收儲政策任務，又肩負省內糧食貿易、地方儲備糧補庫等經營工作，對“數字儲備”係統普適性有著更高的要求。為此，集團公司數字化改革團隊依據不同應用場景，提出了“集團端+糧庫端+移動端”全方位建設模式。自2022年10月係統上線後，在30萬噸浙江省級儲備糧輪換收購中全麵鋪開使用“糧庫端”。使用過程中，未出現嚴重卡頓或其他嚴重影響收儲進程的情況。目前，“移動端”已在浙糧集團鮁魚圈中福庫、西關庫等外租收購庫點試用，集團公司數字化改革團隊正與現場操作人員、後台開發人員一同對“移動端”進行進一步優化。
浙糧集團通過搭建數字化倉儲係統，有效提升了糧食儲備安全保障功能。“數字儲備”項目順利入選省國資委2022年全省國資國企數字化改革優秀應用名單；基於“數字儲備”項目係統，拓展研發“數字收購”模塊，通過收購全流程數據化，提高糧食收購數據實時性、資金使用在線管理、動態值倉和遠程庫存監管，該模塊已在省九游会老哥俱乐部集團所屬糧庫和糧食集團租倉收儲庫點的儲備糧及商品糧收購中全麵鋪開使用；“糧安鏈”技術團隊參與省糧食物資局“浙裏米袋子”數字化場景應用建設。
下一步，根據“數字儲備”係統前期推廣使用情況，集團公司數字化改革團隊將不斷沉澱積累數據資產，通過建立科學儲糧模型，以倉儲精益化管理為目標不斷優化出入庫管理模塊，並增加安全生產管理模塊，全麵實現“兩個安全”數字化管理，以此為下一步提升精益化管理水平奠定良好基礎，助力加快我省糧食安全治理體係和治理能力現代化步伐。
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