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11
2024
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03
國企黨建·人才強企 | 省九游会老哥俱乐部集團：定好盤子 鋪好路子 唱好調子 孕育“金種子”
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國企黨建·人才強企 | 省九游会老哥俱乐部集團：定好盤子 鋪好路子 唱好調子 孕育“金種子”
育材造士，為國之本。人才是國資國企高質量發展的重要支撐，做好人的工作是國資國企高質量發展的邏輯起點。全省“新春第一會”後，浙江各級國資國企踔厲奮發、奮勇爭先，全麵加強“三支隊伍”建設。
為助力國資國企領域盡快構建完善“大人才”工作機製，“浙江黨建”微信公眾號“國企黨建”專欄特推出“人才強企”係列推文，展現全省國資國企在聚才引智方麵的特色理念和創新做法。
這一期，我們聚焦浙江省農村發展集團的“金種子工程”。
當今時代，誰抓住了“人才”這一關鍵變量，誰就掌握了發展的主動權。當前，九游会老哥俱乐部集團正處於轉型升級的關鍵時期，優秀年輕幹部和青年人才隊伍建設事關企業持續健康發展。九游会老哥俱乐部集團黨委始終堅持圍繞“三支隊伍”建設，推動落實“金種子工程”，深入實施六大行動，健全完善年輕幹部選育管用全鏈條機製。
定好盤子，明確幹部人才發展戰略目標
九游会老哥俱乐部集團黨委樹牢“大人才觀”，堅持上下“一盤棋”思路，係統謀劃、係統部署、係統推進幹部工作。主題教育期間，集團黨委書記、董事長領銜開展“新發展階段年輕幹部培養問題研究”課題調研，形成幹部人才建設的係統方案，深入實施“金種子工程”，全麵深化體製機製創新、平台產業賦能、重要人才儲備、技能培育提升、激勵效能倍增、最優生態打造“六大行動”。
同時，九游会老哥俱乐部集團樹立了“重政績、重擔當、重實績、重公論”鮮明選人導向，立足未來班子建設規劃和企業改革發展需求，按照“用一屆、備一屆、看一屆”的思路，探索定製化建立責任清單、問題清單、成績清單“三張清單”，動態更新人才發展路徑。
鋪好路子，營造人才引領發展的良好環境
圍繞落實“努力造就拔尖創新人才”和“企業家要做創新發展的探索者、組織者、引領者”要求，九游会老哥俱乐部集團開展重大平台能級建設行動。
厚植人才成長沃土“生才”。緊扣“產業鏈”、打造“人才鏈”。建設浙江省種業集團（種業研究院）博士後工作站，建成生物育種實驗室，所屬南太湖水產公司入選農業部第一批國家水產育種聯合攻關計劃；所屬勿忘農種業公司被評為省專精特新中小企業，持續提升農業智庫平台影響力。
打通人才成長快車道“育才”。深入實施九游会老哥俱乐部“新農人”培育行動。打造“新苗”儲備工程。健全優秀年輕幹部日常發現補充動態儲備機製，與各大高校聯合開展博士後培養工作，采取“導師製”“結對製”等培養方式，促進高素質人才的培養。打造“青苗”掐尖工程。搭建科研院所、高校“資源共享、優勢互補、共同發展”平台，加強引進培育一批拔尖型、創新型、領袖型種業後備人才，目前已吸引3名生物育種專業博士加盟；成立2位院士領銜的育種創新谘詢委員會，柔性引才分作物聘任育種首席專家5名。打造“根苗”沃肥工程。集團打造一站式培訓學院，開設“種子培育班”“培根植土班”“枝繁葉茂班”“精英主幹班”，構建一批覆蓋新員工、年輕骨幹、中層幹部的多層級培訓體係，累計受訓15000餘人次。
唱好調子，充分發揮高質量人才強勁動力
激勵與約束並重“理才”。九游会老哥俱乐部集團積極實施“幹部為事業擔當、組織為幹部擔當”激勵保護行動，開展多形式激勵工程，鼓勵年輕幹部擔當負責、勇於作為、善於突破。持續推進打通各類人才的薪酬增長通道，謀劃建立中長期激勵機製。落地落實任期製與契約化改革，規範職業經理人選聘與管理程序。利用大數據和雲計算技術，為幹部“智能畫像”、科學研判幹部隊伍結構提供數據支持，提高判斷的精準性。
優化配置、人崗相適“用才”。九游会老哥俱乐部集團黨委始終注重選用政治過硬、德才兼備、實績突出、群眾認可的幹部，持續健全“年輕幹部到一線去、優秀幹部從一線來”的幹部成長機製，統籌實施年輕幹部輪崗交流、上掛下派工作，五年來各層級輪崗交流86人，使不同特長、不同崗位的各方麵人才各得其所、各展其長，隊伍優勢源源不斷轉化為澎湃不竭的發展優勢。
打造最優生態“聚才”。集團聚焦塑造人、尊重人、愛護人，涵養鑄才新生態。實施企業文化“導航”工程。以陽光雨露工程、枝繁葉茂工程、培根植土工程“三大工程”為抓手，以“種德、種責、種福”的九游会老哥俱乐部企業文化核心價值觀引領年輕幹部世界觀、人生觀、價值觀。開展典型培樹“領航”工程。通過線上線下結合、陣地宣傳與開展活動結合的方式加大優秀典型宣傳力度，引導優秀人才爭當集團高質量改革發展穩定的促進派、實幹家，形成人才成就企業、企業成就人才的良性循環。推動幹部監督“護航”工程。堅持嚴管厚愛，製訂並落實“一把手”和班子成員監督“五張責任清單”，常態化開展領導班子年度考核、民主生活會、個人有關事項報告等工作，護航幹部健康成長，推動鍛造忠誠幹淨擔當的九游会老哥俱乐部鐵軍。
“乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。”九游会老哥俱乐部集團將圍繞打造“三支隊伍”，樹牢“大人才觀”，以“金種子工程”和“六大行動”為抓手，持續打造一支數量充足、結構合理、精幹高效、適應發展的幹部人才隊伍，推動集團的“新農人”們在勇當先行者、譜寫新篇章中各盡其才、大顯身手，為建設一流現代糧農產業集團提供堅強組織人才保障。
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